自开展精益管理以来，德力泰持续将精益思想以更大范围、更深层次、更高标准的方式融入到企业的各个方面，从生产流程优化、资源合理配置、内部创新与团队协作，到加快市场响应速度，培养出一批具备精益思想的先行者，为公司可持续发展注入动力。
8月28日下午，德力泰召开了精益变革二期项目首次双月总结会议。科达制造董事、总经理杨学先，德力泰生产总监汪兆俊、技术总监程希如，力泰陶机总经理助理李欣欣，中普咨询顾问，以及德力泰各部门经理、骨干等，出席了本次会议。
会议伊始，德力泰精益办刘健介绍了会议流程及各课题组的指标达成情况。随后，七个核心改善课题组代表围绕自身的实施过程、关键步骤、所取得的成果以及后续改进方向依次进行汇报发言。
评审团依据各课题组的整体表现进行评判，最终评选出三名“双月度优秀推进团队”和一名“双月度优秀推进个人”，并为获奖团队及人员进行了颁奖。
最后，科达制造董事、总经理杨学先发表建议和寄语。杨总肯定了精益变革改善实施的价值和必要性，并表示公司要和所有同行比拼成本和质量，通过持之以恒的内部提升获取更多订单，实现业务的增长。
此外，杨总还进一步强调了精益变革改善的“实事求是”和“全员参与”。他提出精益变革改善不能“走形式”，要从经济效益出发，实事求是。面对多变的市场环境，改善计划也要及时根据市场的变化而调整。在“全员参与”方面，做到全员参与且以最短的时间适应精益变革，找到各自的兴趣点，把精益改善“越做越有味”，共同努力把力泰陶机打造成世界一流的陶机制造商。
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