企业文化

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董事长致辞

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN

让幸福更久远

科达为什么能够走到今天，成为一家极具影响力的企业，与科达独有的企业文化密不可分。

科达以陶机起家，在发展过程中形成了极具科达特色的企业文化，而这些企业文化凝聚团结了一代代新老科达人，助推企业一举实现了“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标，奠定了科达建材机械行业的强者地位。

优秀的企业文化成就伟大的企业！企业的文化思想、经营思路、经营方法，都是企业最宝贵的东西。科达取得今天的成绩，就是思想、思路正确了。正因为有了一系列科达优秀文化的支撑，才能吸引广大知识分子找到适合自己的发展空间，汇聚科达，在推动公司发展的同时也成就自己的一番事业。由此可见，科达优秀的文化必须坚守，只有文化的有力支撑，才能创造科达更大的辉煌！

——科达制造董事长

企业文化

CORPORATE CULTURE

生于忧患死于安逸

Born in trouble, died in comfort

做值得人尊重的机械装备制造企业

To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

让幸福更久远

Green Solution · Greener Life

创新永无止境；为客户创造价值；
诚实守信，多赢才是赢；品质至上，质量决定成败。

Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

CORPORATE MOTTO

OUR VISION

Our Mission

OUR VALUES

文化故事

STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE

财散人聚，财聚人散

文化理念：财散人聚，财聚人散

意义阐释：科达创始人卢勤先生在创业早期，就立志让科达成为一家“社会企业”——聚集四海人才，大胆分权分利，追求商业价值，解决社会问题。

文化故事：骨干发财、员工致富

大型国企高管、高校教授……科达十大创始股东可谓“星光璀璨”。上世纪90年代，既没上市也未展露峥嵘头角的民营企业科达，之所以能凝聚一批志同道合的知识分子，就在于重视人力资本价值，建立起良好的利益分配机制，实现共创共享。2003年至今，科达面向核心骨干和优秀员工一共进行了四轮股权激励，757人持股获益，总股数9800多万股。目前创始人卢勤的股权比例降低到不足7%，董事长边程更是多次主动放弃价值上亿的应得激励份额。

“钱够花就行了，装那么多在自己兜里干嘛！”边董说。

企业利益高于一切

文化理念：企业利益高于一切

意义阐释：大河无水小河干，没有企业利益就没有员工个人利益；当两者冲突时，要维护企业利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
与众多企业一样，科达在创立的前十年历经了“野蛮生长”，创始股东们的家属和亲戚在科达早期发展中起到了不可磨灭的作用，但“七大姑八大姨都在一个单位，怎么管理？”为了打破人才桎梏，实现更大发展，十大创始股东商议后达成共识：所有创始股东的直系亲属不能与其本人在同一家公司工作。
由此，一帮功勋卓著的元老离开科达，虽有所震荡，但科达摆脱“家族式企业”管理模式，真正成为靠目标、战略、纪律、契约进行激励与约束的现代化公司，进而实现跨越式发展。

创新永无止境

文化理念：创新永无止境

意义阐释：“科达”名字的寓意是“由科技创新带来企业的兴旺发达”，一代代科达人秉持初心，不断向“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”“让幸福更久远”的目标发起冲锋。

文化故事：研制KD3200压机，实现陶瓷机械国产化
压机是陶瓷企业的“心脏”，是整个陶瓷生产线最关键的设备。
在相继研制出磨边机、抛光机、刮平定厚机等一系列创新产品后，1998年6月，科达着手3200吨压机的设计与制造——这意味着在机械结构、液压原理、自动控制等方面要挑战诸多“不可能”。
工期很紧，一个月只休息一天，每天工作到晚上10点多，都是高强度的脑力劳动，一下班整个人都是晕的。”恒力泰新型压机事业部总经理秦杰回忆道。
设计图纸完成后，如何造出来是个新挑战。当时的科达没有那么大的车间和行车，也没有那么大的龙门铣、龙门刨，于是联系唐山轻工业机械厂协助生产，而这还远远不够，科达从国内150余家外协厂采购压机零部件，从国外采购液压泵、电器件等。
时任该项目负责人的许建清说：“科达做研发就是这样，投入上是可以不做限额的，做新产品就要做最好！”
1999年4月，历经“十月怀胎”，KD3200压机正式在广州陶瓷设备展上亮相，标志着中国陶瓷机械实现了整线国产化。1999年10月1日，KD3200压机作为建陶行业代表产品在北京参加了建国五十周年成就展。同年，科达带着这一成果参加了意大利维罗纳陶瓷装备展，让五星红旗第一次飘扬在这个世界著名的陶瓷展会上。

公私分明

文化理念：公私分明

意义阐释：只有人的品德高，产品品质才能高；只有文化有正气，企业才能不断向好。“守正”是前提，权利不可以寻租。

文化故事：报销一半差旅费
公司创始人卢勤有一趟去香港出差，回来后说“住宿费只需要报销一半。”财务人员问他为什么，卢勤说是因为妻子跟他一起去了香港购物。在卢勤看来，既然两个人一起去，一公一私，即使住在一个房间，也只能报销一半费用。2012年，卢勤退出公司日常经营管理时，特意召开家族会议，明确规定所有家族成员不准与科达做生意。
而今，科达所有高管亲属不准与公司做生意，已成为一条铁律。

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走进科达

董事长致辞

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生于忧患 死于安逸

做值得人尊重的机械装备制造企业

让幸福更久远

创新永无止境；为客户创造价值； 诚实守信，多赢才是赢； 品质至上，质量决定成败。

文化故事

生于忧患死于安逸

创新永无止境；为客户创造价值；
诚实守信，多赢才是赢；品质至上，质量决定成败。