首先，科达制造项目经理吴永乐对当前的项目进度进行了汇报，他表示，在调研与蓝图设计阶段共组织了各类会议30多场，重点围绕计划、工艺、生产执行、品质、设备等方面进行蓝图设计，输出了蓝图流程、方案书、接口清单、问题及整改任务等重要项目成果，目前已基本完成蓝图设计阶段，并已启动下一阶段的相关准备工作。

       接着，盘古公司产品经理对各业务模块的蓝图设计框架与关键方案进行了详细汇报。盘古公司项目经理随后重点讲解了项目后续工作安排，他强调，接下来将紧紧围绕功能开发、系统测试等工作展开，为项目按期上线做好充分的准备。

       盘古公司CTO兼项目总监刘鹏指出，为期两个月的项目调研，做到了从基层到管理层，再到高层的全覆盖，方案设计也经过双方的多轮评审，整个过程是科学严谨的，也是符合预期的。蓝图方案确认后，要重点关注蓝图实现的效率，并重点抓住“透明”、“协同”、“规范”、“快速反应”这四个关键点开展接下来的工作。

       科达制造项目总监马捷表示，本次项目的核心目的，是建立产销联动和快速反应体系。新的MES系统，必然会对我们车间制造流程、管理、执行等提出新的要求，希望大家一定要适应并拥抱新的变化。他强调，接下来，请项目组全体成员，积极配合顾问，做好基础数据整理、系统测试、培训学习等工作，严格按照项目计划推进，确保如期顺利上线！

       公司董事、总经理杨学先在最后的总结发言时首先肯定了顾问团队的专业性。他表示，今天汇报的MES蓝图是符合我们精益生产目标的，MES项目就是要把精益生产的思想数字化、高效化、透明化。正如刚才盘古刘总阐述的四个关键词“透明”、“协同”、“规范”、“快速反应”，正是我们本次项目的终极目标，如果都能实现，那么我们在制造环节的竞争力将大幅提升。杨总强调，接下来是定制开发与培训测试阶段，是项目的至关重要阶段，希望不仅仅是在座的关键用户，各经营单位的主管甚至高管，都要深度参与进来。本次项目覆盖的经营单位上线后，未来将会全面推广到其他经营单位，希望大家一定要严格按照项目既定目标和时间计划去执行，确保下一步的整体目标尽快实现！